Készen áll a cége
a generációváltásra?
27 kérdés, 5-7 perc, azonnali pontszám. Megtudja, hol tart a cége az utódlásra való felkészülésben — és mit érdemes most lépnie.
Hogy látja magát az átadás után, mit fog csinálni?
felsővezetői, szervezetfejlesztői és vállalati utódlási tapasztalat alapján
Hogyan kapja meg az eredményét?
Átlátható folyamat — pontosan tudni fogja, mire számíthat.
Azonnal a képernyőn
A teszt végén azonnal megkapja a pontszámát és egy rövid összegzést az aktuális helyzetéről.
Részletes elemzés emailben
Pár perccel később emailben megkapja az 5 területre lebontott elemzést, a leggyengébb pontja kifejtését és az Ön szintjéhez illesztett konkrét javaslatokat.
Opcionálisan: díjmentes konzultáció
Ha részletesebb információt szeretne az eredménnyel kapcsolatban vagy tudni szeretné, mit kell tennie ahhoz, hogy a vállalati utódlási folyamat sikerrel menjen végbe, foglaljon időpontot egy 30 perces díjmentes konzultációra.
Mit mér a teszt? Az 5 kulcsterület
Az 5 kulcsterületet egyszerre érdemes vizsgálni. Elég egy gyenge láncszem és az egész átadás veszélybe kerül.
Az Ön személyes felkészültsége
Mennyire áll készen érzelmileg és mentálisan az átadásra? A személyes felkészültség kritikus pont, sok folyamat ezen bukik el és nem a szakmai okok miatt.
A cég függetlensége Öntől
Mennyiben függ a cége Öntől?
Folyamatok, tudás és dokumentáltság
A konkrét folyamatok és a tudás strukturált formában, dokumentáltan rendelkezésre állnak a cégen belül, vagy minden csak az Ön fejében létezik?
Az utód kiválasztása és felkészítése
Van-e kiválasztott utód? Hogyan halad a felkészítése? Mit gondolnak róla a kulcsmunkatársak?
Jogi, pénzügyi és strukturális készenlét
Technikai kérdés. Gyakran nem kapja meg a kellő figyelmet, pedig a legnagyobb buktatókat rejtheti.
Eredménykategóriák
Nincs rossz eredmény, csak más kiindulási helyzet.
0–35 pont — Kritikus szakasz
Még alapvető feltételek hiányoznak. De ha most lép, 12-24 hónap alatt rendezhető a helyzet.
36–60 pont — Elindult, de sok a tennivaló
Néhány területen jók az alapok, de több kritikus elem még hiányzik.
61–80 pont — Jó úton halad
Strukturált, átgondolt haladás. Most a finomhangolás és a végrehajtás fázisa jön.
81–100 pont — Magas szintű felkészültség
Kevesen kerülnek erre a szintre. A részletekben még segíthetünk.
Ficzere Frigyes János
Közgazdász, executive coach, szervezetfejlesztő, vállalati utódlás és generációváltási szakértő. Közel húsz éve dolgozom vállalatok működésének rendbetételén — ebből több mint tizenöt évet felsővezetői és cégvezetői szerepekben töltöttem KKV-knál és multinacionális környezetben.
A munkám során a stratégiaalkotástól a napi működésig minden szinten feleltem szervezetekért:
- vállalatirányítás és stratégiai tervezés
- szervezet- és folyamatfejlesztés
- projekt- és operatív működés
- vezetői utódlás és generációváltás
- létesítmény- és flottaüzemeltetés
„Az utódlás nem egy esemény, hanem egy éveken át tartó folyamat. Ezt a tesztet azért állítottam össze, hogy Ön első körben objektív képet kapjon arról, hol tart — anélkül, hogy bárkivel beszélnie kellene róla."
Gyakori kérdések
Igen, teljesen. Nincs rejtett költség, nincs kötelező regisztráció. Az email címét azért kérjük, mert a részletes elemzést így tudjuk eljuttatni Önhöz. Bármikor leiratkozhat egy kattintással.
5-7 percet. 27 kérdés, mindegyikre 4 válaszopció — nem kell hosszan gondolkodni, az első ösztönös válasza általában a legpontosabb.
A pontszáma és egy rövid összegzés AZONNAL látható a képernyőn, ahogy befejezi a tesztet. A részletes, 5 területre bontott elemzést és az Ön szintjéhez illesztett javaslatokat pár perccel később emailben küldjük.
Az email címére küldjük az eredmény részletes elemzését, és időnként szakmai tartalmakat. Bármikor leiratkozhat egy kattintással. Adatkezelési tájékoztatónk a revicon.hu/adatvedelmi-tajekoztato címen elérhető.
Nem. Az eredményét bizalmasan kezeljük, és harmadik fél részére nem továbbítjuk. Az önteszt eredménye előzetes helyzetképet ad, és nem helyettesíti a vállalkozás részletes szakértői felmérését.
Az utódlás nem egy esemény, hanem egy éveken át tartó folyamat. Gyakorlati tapasztalataink szerint a generációváltás — a tervezéstől az utód integrációjáig — akár 3-5 évet is igénybe vehet. Ez nem kevés idő. Minél előbb elkezdődik a tervezés és a vállalkozás felkészítése a váltásra, az időszükséglet annál kevesebb és a siker annál valószínűbb.
Kíváncsi rá, hol tart a cége a generációváltási folyamatban?
Csak néhány perc és megkapja a gyors eredményt.